西安蒸壓加氣混凝土板材生產質量管理的五個關鍵點是：原材料管理、配合比管理、切割管理、蒸汽養護管理和產品檢驗。

原材料管理是所有生產管理的關鍵點之一。對于原材料的管理，要保障原材料的穩定性。對于蒸壓加氣混凝土板的原材料，要管理硅質材料或粉煤灰的二氧化硅含量、泥漿含量和燃燒損失。石灰對加氣混凝土的生產質量也有很大影響。石灰需要管理消化溫度、消化速度、氧化鎂含量、未消化殘渣和細度。冼忠出版了《石灰贏得世界——加氣混凝土生產中石灰質量的控制》，說明了石灰對加氣混凝土生產的重要性。

配料管理也是各種生產管理的關鍵。加氣混凝土配合比管理的關鍵是對混合料的鈣硅比和用水量進行管理。傅坤榮發表了《用鈣硅比保證加氣混凝土質量》。鈣硅比的控制對加氣混凝土的強度具有重要意義。加氣混凝土砌塊比較常見的質量問題是強度低。

切割是加氣混凝土砌塊生產中比較有可能產生廢物的過程。切割過程主要影響加氣混凝土砌塊的尺寸和外觀質量。切割管理的關鍵是控制切削強度。切割前，需要有一定的標準來確定支撐強度是否適合切割。

蒸汽養護管理的關鍵是控制適當的升溫速率，保證足夠的養護時間。近年來，縮短蒸壓加氣混凝土板蒸汽養護時間的技術已經出現，并在許多地方得到了實施。但這嚴重影響了加氣混凝土的質量。如果加熱速度過快，很容易導致產品開裂。保溫時間太短，產品強度不夠。因此，中國加氣混凝土協會發布了一份特別文件，要求堅持蒸壓養護制度，以確保產品質量。

產品檢驗是產品質量管理的關鍵。嚴格按照標準和質量管理體系要求的頻率進行產品檢驗